Гриф - Сугубо Конфиденциально

              ПРОГГРАММА ВОЗРОЖДЕНИЯ НАЦИИ.

I.                   НЕОБХОДИМОСТЬ СОЗДАНИЯ

Оценка текущей ситуации.

  В целях более краткого изложения доказательная часть – опускается. Если только составит простой перечень негативных событий и процессов в России с краткими примерами – это займёт не одну сотню страниц.

  Можно констатировать, что, в течение 20-о века против славянского, в первую очередь русского, населения России был развязан чудовищный по масштабам геноцид. Его, частично, можно сравнить с геноцидом против коренных жителей Америки или против еврейской нации.

   При этом, если рассматривать только материальные потери, уничтожался генофонд наиболее активной части населения – потенциальных пасианариев.

   Но, значительно хуже обстоят дела в духовной сфере. С прискорбием можно констатировать, что, несмотря на деятельность подвижников, Православная традиция, по влияния на население на порядок ниже, чем в дореволюционной России. Во многом государство помогает Церкви материально. Хотя сила Православия издревле была в Людях. А их сейчас и не хватает.

В свою очередь, даже те примеры позитивной коммунистической идеологии – практически отвергнуты.

   Даже образование подвергается постоянным изменениям даже в части основных дисциплин. Причём американизация образования приводит не к улучшению его качества, а к прогрессирующей его профанации. А ведь образование – один из краеугольных плит фундамента личности.  Что происходит с зданием, имеющим зыбкий фундамент – объяснять не надо. 

    Образовался, несмотря на наличие многочисленных партий, своеобразный идеологический вакуум. Чем сейчас заполняется этот вакуум? Для ответа достаточно ознакомиться с ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЙ статистикой по рождаемости, наркомании, самоубийств, и т. д.

    Поэтому очень важно создать Программу Возрождения Национальной Идеи (ВНИ). В данном документе будет рассмотрен только один аспект данной программы. Это ВЫЖИВАНИЕ русского населения в России (на первом этапе)

    Сразу следует оговориться, что эта Программа не имеет ничего общего с нацизмом и черносотенным движением. Это Программа самосохранения пока это ещё возможно. Но не предусматривает ущемления прав других национальностей в их развитии.  

II.                СОПУТСТВУЮЩИ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ.

    В одном из своих выступлений американский Президент выступал за создание, совместно с Россией Программы освоения Марса. Он обосновывал её необходимостью для Земной Цивилизации – иметь запасной «плацдарм», необходимый в случае глобальной космической или тектонической катастрофы на Земле.

   Изучение Марса – безусловно, необходимо. Но создание жизнеспособной колонии потребует:

1.    Колоссальных материальных затрат (Россия пойти на них пока не может);

2.    По крайней мере, несколько десятилетий колония будет не жизнеспособным «нахлебником» Земли, и не сможет ей оказать помощь, а погибнет сама;

3.    Не исключено, что ряд факторов (например – иная сила тяжести и радиационный фон, отсутствие магнитного поля, и др.) могут сделать полномасштабную колонизацию Марса, вообще невозможной с точки зрения сохранения базового генофонда.    

   Исходя из этого, можно предложить другую Программу (в рамках ВН)

   Данная Программа исходит из того, что вероятность космической или тектонической катастрофы, которая привела бы к разрушению Земли – ничтожно мала. Реально, условно внезапной, катастрофой можно прогнозировать падение на Землю достаточно крупного астероида или кометы, вследствие непредсказуемых флюктуаций их орбит.

   Такая катастрофа действительно может вызвать глобальное цунами, тектонические сдвиги. Однако достаточно большое количество локальных областей на Земле при определенной подготовке не пострадают.

     Программа предусматривает создание (по рекомендациям специалистов) или использование существующих в/ч МО Учебно  Тренировочных Центров Выживания (УТЦ-В).

     Так как данная Программа частично использует уже существующую материальную часть – она будет требовать несоизмеримо меньших материальных затрат, чем марсианский вариант. Предусматриваемая подготовка при этом равносильна срочной службе и проводится под эгидой МО. В подготовке таких специалистов прямо заинтересовано МЧС.

   В рамках Программы создания УТЦ-В необходимо решить ряд задач.

2.1           Подбор учебного персонала.

  Преподавательский состав должен имеет кроме кадровых офицеров (инструкторов) по выживанию, рукопашному бою, стрельбе, и т. д., так же и других специалистов. Подбор специалистов для разных УТЦ-В  может отличаться профилем, но высокие требования к выпускникам по базовым знаниям и умениям - должны присутствовать везде. Понятно, что это невозможно без соблюдения, на первом (обязательном) году – строгой дисциплины. Наряду с серьезным моральным, психологическим и патриотическим воспитанием.

2.2           Формирование контингента служащих.

   Прохождение службы в УТЦ-В приравнивается для молодых людей, как срочная служба в ВС. При этом предварительно и регулярно даются информационные сообщения о данных подразделениях, как об элитном формировании. В сообщениях подчёркивается, что, кроме военной специальности, молодые люди получают всестороннюю подготовку по широкому спектру специальностей. Это, в свою очередь, в случае выхода в запас, даёт возможность быстрого военного роста. При призыве предпочтение отдаётся русским, хотя не отвергаются полностью и другие национальности. Кроме более жёстких требований к физическому здоровью проводятся, проверки по нравственным, интеллектуальным и психологическим качествам. Проводится собеседование и проверки на отечественных аналогах определения IQ и MPI.

    С оставшимися на сверхсрочную службу заключается контракт на 3 года. Они продолжают интенсивное обучение, и, частично, помогают в организации учебного процесса. Звание – прапорщик. При продлении контракта ещё на 4 года служащему присваивается звание лейтенант – инструктор. Он уже руководит обучением отделения. Процесс обучения продолжается вне зависимости от звания в процессе всей службы в УТЦ-В. По окончании 4-х летнего контракта служащему присваивается звание капитан – старший инструктор. К этому моменту служащий должен имеет навыки выживания в сложных условиях, и иметь умения для службы от МЧС до Сил быстрого развёртывания.

   Минимальная зарплата не ниже, чем в ВС. Но может, для любого звания быть существенно повышена в зависимости от собственной подготовки или подготовки подчинённых, результатов перекрёстных аттестаций и итогов соревнований, проводимых между УТЦ-В.                  

   Исходя из целей создания УТЦ-В, к служащим предъявляются повышенные требования по психологической совместимости, умению работать в группе, в том числе разнополой. Совмещать несколько профессиональных навыков. Однако не отбрасываются и ярко выраженные индивидуалисты, имеющие высокий потенциал. Для них организуется персональное обучение, прежде всего самообучение и самосовершенствование.

2.3           Направление деятельности выпускников.

     В зависимости от срока обучения и превалирующих дисциплин, вышедшие в запас служащие УТЦ-В могу продолжать службу в ФСК, ФСБ, МО, МЧС и других специальных подразделениях. Либо продолжить обучение в ВУЗ, где имеют преимущества в поступлении.

III.             ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ.

    Не менее важной задачей УТЦ-В является подготовка инструкторов – наставников, необходимых для расширения сети УТЦ-В. Если исходить из реальных возможностей, инструкторов – наставников можно набрать только на 3 -7 УТЦ-В, так как требования к ним будут предъявляться самые высокие. Это необходимо, чтобы изначально не загубить данную идею. Такие же завышенные требования необходимы для курсантов. Обязательное патриотическое, но живое воспитание на примерах от славянских племён до наших дней. При этом нельзя искажать истину или створять конкретных кумиров. Кумиром должен быть позитивный ОБОБЩЁННЫЙ образ Русского воина и труженика – ЗАЩИТНИКА.

    В итоге развития число УТЦ-В в сети России может достигнуть 50. Не имеет смысла увеличивать это число. Численность инструкторов – наставников (условно постоянный личный состав) примерно, до 1000 человек. Численность служащих (курсантов) до 5000 человек. При этом  информационная и материальная (законсервированная) базы, а также  личный состав должны быть готовы возродить цивилизацию, даже оказавшись в абсолютной изоляции.

Необходимо разработать ряд сценариев максимально возможно имитирующих такую ситуацию.

IV.           ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

    Определённую позитивную отдачу по подготовке кадров данная Программа может дать уже через 3 – 5 лет, то есть ещё при настоящей Администрации. Затраты минимальны, в основном, на привлечение высоко классных специалистов и организационные мероприятия. Выход на максимальную отдачу можно ожидать через 15 – 20 лет, когда произойдёт (в основном) смена поколений. Причём отдача скажется не только на улучшении ситуации с высококвалифицированными специалистами широкого профиля. Можно будет говорить о подготовленном, многочисленном резерве МЧС, сил быстрого реагирования, и выживания, в случае катастроф глобального масштаба. А они не исключены. Кроме гипотетической опасности из Космоса, существуют угрозы глобального потепления, увеличение прецессии полюсов Земли. Поведение не только Природы, но и правительств некоторых государств – могут оказаться, не адекватны. К этому надо быть готовыми «Кто предупреждён – тот вооружён».